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風口浪尖糧食人

 

                          ·胡海學   龐勝軍

 

改革、改制，使人看之心動，思緒紛飛。回顧人類發展的歷史，都是在新舊交替中逐步進行的。上個世紀末期，改革風起云涌般興起。改革，從農村到城市，從經濟基礎進入到上層建筑的各個領域。改制，帶動了社會主義各項事業的迅猛發展，帶來了人們觀念的更新。改革，勢在必行；改制，唯一的出路……

 

                                       ——題記

 

在市場經濟大潮中，在這大浪淘沙的時代，無論如何風高浪急、灘險澗深，大浪永遠淘不走的是金子。

伴隨著改制的濤聲，筆者和作協主席丁利在糧食局副黨委書記龐勝軍的帶領下，歷時十余天，先后走訪了一局、一校、一館、一站和15家糧庫。所到之處，情真意切，事跡感人；所到之處，言之有物，給人啟迪；所到之處，蘊含生機，充滿活力，令我們由衷嘆服。糧食人的歷史艱苦卓越；糧食人的今天百業復興；糧食人的未來風光無限。

金秋有意，菊桂散香糧為寶；銀霜無聲，玉樹臨風君化龍。深秋十月，正值糧食收購時節，我們來到了通榆縣糧食局。見到了局長黃樹軍。

初見黃局長，給我的印象極深，他祥和、穩健、冷靜、自信。

交談中，提到了糧食改制的話題，黃局長說：“在糧改浪潮的沖擊下，作為計劃經濟最集中體現的糧食企業大都陷入了困境。然而，如何走出困境，靠什么有續發展，糧改有什么思路？無疑是人們關注的焦點。一年來，我們本著‘謹慎摸索，大膽實踐，開拓創新，穩中求進’邁出了堅實的一步。”

時代在變遷，事物在變化，適者生存，不適者淘汰。這是客觀規律，不可逆轉，不可抗拒。

說起黃局長，在通榆縣的科局級領導干部中稱得上佼佼者。他先后當過瞻榆二林場場長、新華種牛場場長、鴻興鎮黨委書記、永青鄉黨委書記，2005年末由縣物價局長調任糧食局長。他調任糧食局長時，正是糧食改革、糧企改制的特殊時期，糧食市場全面開放，國家取消了政策性補貼，收儲企業就像斷了奶的孩子，經營舉步維艱。面對這樣的局面，黃局長保持了相當冷靜的頭腦，他不卑不亢、不急不躁、從容樂觀。按他的話說，糧改勢在必行，糧食改制是挑戰也是機遇，眼前的困難好比黎明前的曙光，我對此充滿信心和希望。

他上任后，輕車簡從，僅用三天時間就跑完了糧食局所屬17個企事業單位。在全面了解掌握企業基本情況后，他接連開了幾次班子會，經過反復分析研究，他提出了“立足糧食求生存，跳出糧食謀發展，招商引資上項目，走糧食產業化經營之路，年內一個企業上一個項目”的大膽設想。

一切美好的設想與愿望，必須付出艱辛的努力才能實現。

2006年，可謂是糧食系統的招商引資年，這一年從糧食局領導到企業領導及職工外出招商引資達70余人次，他親自出馬，攀親結貴找關系就達五六次。這樣大規模的頻繁的招商引資，在通榆糧食歷史上還是第一次，通過全系統上上下下的不懈努力，設想變成了現實。這一年他們實現招商引資3820萬元，占縣政府下達的2500萬元的273%。他們引進的大連康盛隆國際貿易有限公司投資2500萬元的雜糧雜豆加工項目，第一個在我縣工業集中區落戶并投入經營。一個企業上一個項目也已實現。不僅如此，糧油經銷也有了新的突破，實現利潤1200萬元，是近年來效益最好的一年。

艱辛的付出換來了驕人的業績，驕人的業績振奮人心。如今的糧食企業經營環境大為改觀，干部職工的精神面貌煥然一新，人心穩定，和諧氛圍濃厚，呈現出一派勃勃生機。

思路決定出路。懷著對黃局長的崇敬之情，面對處于糧改中風口浪尖的糧食人，于是，才有了心與心的碰撞；于是，才有了文學與企業的對新；于是，才有了2007年糧食大拜年；于是，才有了我們一行人采訪的契機……

風光無限，改制興隆起新步；激情滿懷，促進民生奔錦程。10月19日上午，一輛銀白色的轎車在鄉間公路上急駛。車外，一望無垠，映入眼簾的是牛羊涌動，紅葉飄飛，好一派田園秋色。車內，龐書記興致勃勃地講述著被采訪者的事跡，歡聲笑語，灑在一路……

半個小時后，小車駛進了一個寬敞、潔凈、充滿生機的院落。原來這里是興隆山糧庫的臨時辦公地點。迎接我們的是一位大約40上下年紀且十分敦實的中年人，經龐書記引見，原來他就是我們今天采訪的主人公，興隆山糧庫主任——劉興民。

劉主任看上去十分穩健，不善言談，但氣氛融洽后，話匣子一打開，便滔滔不絕。他閱歷豐富，平時喜歡看書看報，關心國家大事，思想觀念新，探討問題有自己的主見。他曾經在四井子糧庫當過會計、副主任，在包拉溫都糧庫當過主任，懂經營、善管理、會核算，是一個稱職的企業領導干部。

“面對既喜人又逼人的糧改，思維必須轉變，主動出擊，但絕不能退縮，退縮只有死路一條，愈艱難，就愈要做。”這是劉主任的肺腑之言。糧改后，他本著“啥賺錢干啥，多條腿走路”的原則，采取“跳出糧食求發展，風風火火闖市場”的思路。看準“淡旺雙贏”項目，籌建了日處理500噸鮮奶的興隆乳業有限責任公司，興建了具有500—600頭規模的育肥牛基地，成立了興隆煤炭經銷部和興隆建材商場。今年又引進外資220萬元，在糧庫大門兩側興建了二棟占地2700平方米的17門臨街門市樓，全部出售。同時還把閑置的庫房和場地出租給客商。目的從中尋求經驗，日后自己搞收購創收。

一上午的采訪，緊張而有序，我感想頗多。劉主任率先邁出了一步，開辟新途徑，形成新體系，建立了新模式，使糧庫逐步進入市場化運行軌道。

波瀾不驚，團結臨危有見樹；大將風范，糧庫方能得保全。下午，我們一行來到團結糧庫，這是我們出訪的第二站。走進大門，見黑板上寫著糧食局局長黃樹軍在2006年糧食工作會議上的講話摘要。

總的目標是：“搞好一項改革，實現三個突破。搞好一項改革就是搞好產權制度改革。實現三個突破，即糧食經營要有新的突破，糧油經營量力爭達到60萬噸，實現利潤600萬元；招商引資工作要有新的突破，力爭超額完成縣委、縣政府下達的2500萬元招商引資任務；項目建設要有新的突破，年內力爭實現每一個企業都有一個加工項目。”

把全局工作目標公布于眾，自我加壓，從中看得出閆主任的敬業精神和對上級部署工作的態度和決心。

閆樹全，細高個兒，端莊穩重。說起他還有一段不平凡的經歷。1998年抗洪搶險他立過大功的。當時團結糧庫被洪水團團圍住，情況萬分火急。他連續30多天吃住在糧庫，硬是憑著一種玩命的精神，帶領職工戰勝了洪水，保住了糧庫。他在抗洪搶險中的出色表現，得到了各級領導的充分肯定，他的事跡被新聞媒體譽為“ 洪水沖不倒的旗幟 ”。

人到中年，閆樹全有一顆不空虛的心，而這顆心分明是用愛來充盈的。

面對團結鄉的師生行走方便，他用創收的錢，拿出1萬元為中學至小學這段路上了13盞路燈，并計劃出資幫助修建團結鄉文化廣場。

閆主任非常自信，最愛說的一句話就是：“有山就有路，有河就有渡，有困難就有辦法，我絕不會落在別的糧庫后面！”

琢磨著閆主任的這些話，令筆者十分欣慰，欣慰之余，只能由衷地祝愿：愿團結糧庫會越來越好！

鶴展雄姿，向海有君庫增秀；客露笑顏，生態裕民水生輝。20日上午，我們又來到了聞名于世的AAAA級世界濕地向海。放眼眺望，真是“風景這邊獨好”，一隊大雁排成“人”字在我們頭頂掠過，互相鳴叫，互相鼓勵，消失在遙遠的天際。頓時讓我浮想聯翩，想起毛澤東主席的詩句：“天高云淡，望斷南飛雁……；”同時也領略到雁的團結互助精神，恰似今天企業精誠團結、攻難克堅的團隊精神。

9點10分，我們來到了向海糧庫，但沒有馬上見到要采訪的主人公。龐書記用手機聯絡，才曉得庫主任在施工現場。幾分鐘后，駛進一輛白色轎車，走下一個中等身材的中年人。經龐書記引見，才知道他就是糧庫主任王君生。

王主任沉默寡言，不擅言談，但非常好客。他親自為我們沏上了外出時帶回的“鐵觀音”，這縷縷清香，濃濃真情，就是鶴鄉人善良、純樸、誠懇待客的一個縮影。

向海以旅游業、畜牧業和漁業而蜚聲中外，特別是在“生態立縣”的今天，這里潛藏著巨大的商機。王君生從初任向海糧庫主任那天起，就把目光盯在了旅游餐飲服務上和水產養殖上，他們的“銀鶴酒樓”曾經在向海獨樹一幟、生意火爆。后來向海賓館、度假村蜂擁而起，他及時調頭轉向，利用向海這塊“大品牌”，又辦起了養鴨場，打起了“向海鴨蛋”的主意。

2006年，為了落實縣糧食局下達的“一個企業都有一個加工項目”的目標，他多次跑土地、跑城建、跑貸款，突破重重困難，在糧庫大門西側建起了建筑面積3600平方米的五層門市住宅樓，開辟了一條新的經營之路。

交談過后，王主任興致勃勃地帶領我們參觀了離庫不遠的“百鳥巢”，他指著立在水邊的一只水鳥說：“你看那只鳥叫‘長脖老等’。我們不能像它那樣等食吃，等食終有會挨餓的那一天。”

想著王主任富有哲理的一番話，我思緒萬千：人在認識自然的同時，也就認識了自我，超越了自我，同時也就能創造出閃光的人生和事業的輝煌。

張弛有度，新華收儲良策遠；勤儉持家，臨街開發智謀深。10月21日下午，我們又驅車南行，首先來到了新華糧庫。大門旁站著一位樸實的中年漢子。他就是糧庫主任張勤。我們說明了來意，他竟然不好意思地嘿嘿笑了，連連擺手說：“說什么呢，咱是糧食人，都是應該做的”。在龐書記的開導下，他才點點頭，同意了我們的采訪。

張勤是糧食系統的老主任了，雖然身患糖尿病，但仍然孜孜以求。這幾年，為了改善糧庫的儲糧條件，他付出了艱辛的努力，爭取了886萬元的世行項目，使新華糧庫的儲庫設施得到了全面改善，庫容庫貌煥然一新，為糧庫發展奠定了堅實的基礎。

為了搞活糧油經營，今年他們與三糧庫共同與大連康盛隆國際貿易公司簽訂了玉米10000噸、葵花500噸的代收合同。客商出資，自己出場地、出人。以誠信求“雙贏”。

2006年，縣里給新華糧庫150萬元的招商引資任務，目前已經完成250萬，超額完成了任務。為了增強企業后勁，他們正籌劃在糧庫大門西側建收購門市房，一旦建成，可獲得可觀的經營效益。

在張主任的身上，我看到：一切新舊更替的歷史轉折期也是機遇期，若能對糧改變遷的特征和趨勢有一個較清晰的認識，機遇就會離自己更近。因為一切的事物都有其自身的發展規律，關鍵是你能否抓住稍縱即逝的契機。

尚古崇今，黃榆挺拔瞻天遠；與時俱進，糧庫穩健思路寬。離開了新華，我們便驅車前行，十幾分鐘，我們便來到了瞻榆糧庫。瞻榆鎮如今變化之大，令我們難以置信，沿街高樓鱗次，路上車水馬龍，一派繁華景象。

踏進糧庫辦公室，只見老板臺邊，坐著一位中年人，見我們到來，禮貌地站起和我們一一握手。他就是今年十月一日前往北京人民大會堂參加頒獎，被授予“中華脊梁”的共和國杰出人物——陸崇寬。只見他中等的個子，肩寬體壯，五官端正，無論怎么瞧他，都透出一副誠實的憨厚相。

陸主任拿出了在北京人民大會堂的頒獎圖片和全體代表合影，以及證書、獎杯、獎牌。看過這些，令我們更加欽佩這位長兄。

說起陸主任，其實我們并不陌生。但認識他主要是在報刊上認識的。要說了解他那也是從社會人們的口碑上了解的。今天看到他，我們對他的印象和好感得到了驗證。

說他是好人、能人一點都不過分，他撕守著病妻十幾年，不嫌不棄，忠貞不渝，在瞻榆鎮家喻戶曉，傳為佳話。從中可以看出他的高尚情操和人格魅力。

他從一名普通搬運工人，逐步走上領導崗位，留下了閃光的足跡。在他任瞻榆糧庫主任的幾年中，瞻榆糧庫的經營管理一年一個新臺階，連年被省局評為省級“一符四無”先進庫；連年被縣鎮評為先進黨支部，他本人也連年被市縣評為先進工作者和優秀共產黨員。

陸崇寬的文化程度雖然不高，但他善于學習和思考，尤其面對糧改，他頭腦清晰冷靜，有打算有想法。他對我們說：“糧企改制大勢所趨，不改就是坐以待斃；改了，就是死里逃生。”為了企業生存發展，老陸正在籌劃上一個大項目。我們問他是什么項目，他說暫時保密。我們尊重他人商業秘密，也期待著他的項目早日成功。

瞻榆一行，陸主任讓我深受啟發：蒼松在山巖中挺立，黃榆在風砂里崛起，任何嚴酷的環境都不能壓住向上的追求，都不能夭折強勁的生命力。

仙鶴故鄉，蒙漢交界巢引鳳；杏花林里，小鎮邊陲義呼朋。這是幾天來最累最繁忙的一次采訪，一下午接連走了新華、瞻榆、包拉溫都三個糧庫。

到達包拉溫都糧庫已接近下班時間，我們顧不上休息，便開始了采訪。

吳鳳義，性格粗獷、豪爽豁達，給我們的印象就像本地的蒙古人。

吳主任，你為什么選擇邊遠的包拉溫都糧庫？

吳主任不假思索地說：“這并不是我的選擇，而是組織上安排。以前我在興隆山糧庫任三產經理。那是2001年春，正值杏花開放的時節，我乘車來赴任，一路上的自然風光讓我躊躇滿志。可一到糧庫，心一下子就涼了，簡直比我想象的要糟糕得多。當時糧庫占地僅14000平方米，連個磅秤都沒有，常年不收糧，庫存只有幾百噸。如今，我在原來的基礎上擴建到29000平方米，并且土墻全部磚化，地面全部硬化，修建了1530平方米大庫。使糧庫儲糧最高時達17000噸。”

吳主任，當時糧庫不收糧，是沒有錢，還是老百姓沒有糧食可收？你到任時為什么就收到糧食了？

吳主任顯得有些激動，說：“兩者兼而有之。其一，這樣的糧庫，農發行也不敢給貸款；其二，這些年旱澇嚴重，老百姓也真沒有多少余糧。我上任后，憑借自己的為人，在農發行貸到了款。收糧根本不在本地，而是到外地去收，包拉溫都是蒙漢交界，我就到內蒙去收。當時局領導為我們擔心，怕收上來的糧食太多，導致霉變。我早就想到了，我邊收邊烘干，收了10000多噸糧，當年就翻身了，第二年我又硬化了地面。我的舉動在糧食系統引起了轟動，由當時臟亂差的典型一躍成了先進糧庫。每當杏花開放的時候，縣里領導和各界好朋友欣賞杏花必到糧庫。一些老領導、老同志來我庫，食宿我全包。”

“為了改善職工生活，增加職工收入，我們建了一個豬場和一個牧場。現豬存欄45頭；牛58頭、驢17頭、羊170只。”

吳主任，你對糧改怎么看？

我認為：“改革給企業帶來了活力，同時也帶來了壓力，這種壓力主要來自市場的競爭。如何克服這種壓力，就得運用科學的方法，有計劃、有目的地進行一系列市場信息搜集、記錄、整理和分析工作。通過信息反饋，調整思路，才能使企業有條不紊地獲得好的效益。”

自古以來，人們常愛用“白手起家”這個詞來形容創業的艱辛，但吳鳳義比白手起家更難。然而，他卻能克服重重困難，在舉步維艱的窘迫下，成了糧庫中一顆耀眼的“星”，使我想到：生命的海，總是因為有波瀾才有氣勢；人生的路，總是因為有奮斗才有故事……

采訪序曲，國有改制起新步；糧振金聲，江蘊生源繡錦程。10月24日，我們一行又來到了蒙語“紅花”的所在地——烏蘭花。結識了烏蘭花糧庫主任邢國江。

初識邢國江，我就感覺到他渾身上下都滲透著一股濃濃的兵味：高大魁梧的身架，棱角分明的臉龐，炯炯有神的雙眼，以及言談舉止中的鏗鏘力度，無不顯示著他軍人的氣質。

我們還沒有說明來意，邢主任就興致勃勃地嘮開了，他從辦公室的書柜里掏出四小袋雪白的東西，向我們介紹說：“我最近正在考察一個項目，你們看，這四袋東西都是堿，分別是吉林省東豐縣產品、中國沈陽純卿食品廠產品、中國吉林杞參食品有限公司產品和大連經濟技術開發區林梅食品有限公司產品。”看到這些產品，我們不解地問：“這和你們糧庫有什么關系？”邢主任說：“有關系呀，我們這兒的西堿泡子就出堿，我已經做好試驗，也熬制了一些堿樣，今年，我帶著樣品先后走訪了這四個地方，經他們檢驗，認為咱們本地的堿很好，都同意聯營細加工。一噸提成300元，每年1000噸不成問題，如果這個項目下來，純收入就是30萬元。”

看著邢主任那副認真勁兒，我們幾個不約而同地笑了。龐書記又進一步介紹：“邢主任很有見地，很有思想，在糧食系統德高望重，每次開會，都積極發言。他和各兄弟糧庫關系也處得非常好，都親切叫他老大哥。”

是啊，刑主任非常有遠見，這些年來，他除了保證工人工資、福利待遇外，還買了380公頃甸子。80公頃草場，300公頃牧場。現在牛存欄98頭，驢35頭，羊138只，總投資80萬元。

什么是路？就是從沒路的地方踐踏出來的，從只有荊棘的地方開辟出來。

烏蘭花一行，我想：路在人走，事在人為。實踐出真知，在為事業而奮斗的征程上，每一個腳印都是一個音符，成功的樂曲正是由它們組成的。人生坐標的選定，往往是命運的特殊安排；盡心竭力為之奮斗，會創造更美好的明天。

政策歸心，文運昌隆觀鴻志；東風化雨，糧潮勁改舉庫興。由于各個糧庫主任忙于業務，所以中斷幾天采訪。10月30日，龐書記來電話通知，四井子糧庫主任和八面糧庫主任都在家。于是我們先來到了鴻興糧庫，見到了糧庫主任付文舉。

付文舉，高挑身材，文質彬彬，性格平和，語言簡潔。看到他嘴角上貼著一片小紙塊，我們問：“付主任，近日上火了吧？遇到什么難事了吧？”

付主任皺一下眉，說：“目前我感到最難的是：款怎么貸，糧如何收。今年由于各種原因，農發行的款遲遲沒有貸下來，如果再拖延一段時間，那就直接影響今年收購，如今糧食流通全面放開，全鎮就這么大塊蛋糕，小商小販及外地人都來爭搶。這塊市場眼睜睜被人家收走，我心里急呀！”

付主任的一番話，對糧食人來說，就是掏心窩子的話，也是當今擺在糧食人面前的最實際問題。但是，他采用“兩條腿走路”的方式。去年在大連引進資金收購5000噸糧，每噸 提成40元，純收入達20多萬元。今年又和遼寧盤錦簽訂了收購30000萬噸玉米合同，11月10日來人正式收購。利用糧庫的場地和設備，每噸純剩20元。這筆生意純收入將達到60萬元。

鴻興糧庫的第三產業白鵝養得非常出色。付主任的眼光非常獨到，他看到白鵝全身是寶，不但是餐桌上的美味，而且鵝絨價格昂貴，鵝翎又是羽毛球的上好材料，可以出口國外。2001年，付主任積極響應政府號召，利用通榆北部水草肥美的自然優勢，承包了40公頃草原，投資10萬元建鵝舍，自己搞鵝雛孵化，連續五年效益非常可觀。今年共養了5000只，到秋存活4200只，留700只種鵝，余下的3500只賣給了縣屠宰廠，每只平均6斤多，每斤5.50元，僅此一項收入達10多萬元，給下崗職工提供了再就業機會。從3月份開始孵化，到9月份出售，這期間雇傭本庫7名職工，每月工資550元。簽訂了用工合同，來年還繼續雇傭他們，雇傭期間享受社會保險待遇。

和付主任告別的一霎那，我想：什么是人生，人生就要像付主任這樣不斷自我突破。沒有這樣突破的人生，是一潭寂靜無瀾的死水。滿者不進，不進則退。小打小鬧不行，干事業就要干一番大事業。

八面玲瓏，無邊信息天天至；四海動態，不盡財源滾滾來。離開了鴻興，我們驅車向東疾駛，來到了作協主席丁利的家鄉——八面。見到了糧庫主任吳才。

吳才，思維敏捷、談笑風生。特別是鼻梁上架著一副眼鏡，顯得才華橫溢。

我們的到來，吳才主任非常高興，興致勃勃地向我們講起了15年前去俄羅斯搞易貨的往事——

那是1992年，我在白城市糧食局駐滿洲里辦事處，去了俄羅斯。去時，腦海里對“前蘇聯”的印象并沒有什么好感，特別是58年大躍進年代，就是蘇聯背信棄義決裂，才導致中國人挨餓，我幼小的心靈對蘇聯人埋下了仇視的種子。什么蘇聯“大鼻子”等丑陋印象在腦海里時時閃現。可到了哪里，讓我完全改變了對俄羅斯人的態度，俄羅斯的文明程度讓我立刻刮目相看。比如坐車時，年輕人都自覺地把座位讓給老、弱、婦、幼；買貨時，由于當時物資匱乏，都能自覺排隊，根本沒有“夾楔”現象，所以就更談不到哄搶現象了；到任何公共場所，文明觀念非常強，沒有大聲吵嚷的，也沒有隨地吐痰現象；到各景點旅游，環保意識也非常強，就連小孩吃完的香蕉皮等雜物都用手拎著，送到附近的垃圾箱里。特別是那些“蘇聯老紅軍”，對中國人非常友好。在車里亞賓斯克城市，見到一位老紅軍，他激動地拉著我的手，淚流滿面地說：“我非常懷念毛主席、周總理和那些老革命家，也時時想念友好的中國人民，有機會我還要踏上你們的國土，看一看你們中國這些年有多大變化！”

吳主任深有感觸地說：“俄羅斯一行，他們的文明和誠信深深地感染了我，誠信乃立根之基，一個優秀的企業家，不但要有獨特的經營之道，更要樹立企業的崇高形象與信譽。‘信譽興業’是企業生存的根本，無論遇到多大困難，遭受多大風險，也要恪守信譽的這塊‘金牌’。我的座佑銘就是‘信譽興業’這四個字。”

人的生命極限不過百年。年愈半百，余光誰不珍惜？紅塵滾滾，白駒過隙。現年50歲的吳才對此頗有感慨，因為他的人生修養潛移默化地影響著身邊的人們！

紅梅傲雪，雪兆豐年詩動地；紫燕凌風，風蘊友情桂飄香。10月31日下午，我們來到了開通第一糧庫——通榆國儲庫。

一見到李兆友主任，他那熱情樂觀、執著追求的特點就令人難以忘記。提起李兆友的名字，通榆的父老鄉親幾乎無人不知無人不曉，他既是一位鶴鄉的新聞人物，又是通榆“四大功臣”之一，他兩次被吉林省委、省政府評為“勞動模范”，并當選為吉林省人大代表。

早在2003年在通榆電視臺舉辦的迎春節“越來越好”特別節目中，在電視里見到過他，但今天看來，他似乎衰老了很多，兩鬢若隱若現的銀絲，讓人感慨“歲月如刀飛，刀刀催人老。”

國儲庫的前身是開通第一糧庫，1983年的一起壞糧事故，使第一糧庫成為全省臟亂差的典型。正是這個時候，李兆友走馬上任，成為“扶起大旗的人”。20多年的日日夜夜，他靠自己的聰明才智和過人的膽識，使這個落后典型一躍成為全省幾家知名企業——國家糧食儲備庫行列，企業資產由1983年的800萬元猛增到目前的1億元。

多年來，李主任為公益事業助資、捐款高達幾百萬元。在98′抗洪期間，國儲庫首當其沖，要錢出錢、要物出物、要車出車、要人出人。他們的動人事跡，上了中央電視臺。

李主任的思維是超前的。早在糧改前，他就率先創辦了商場、運輸、養殖、釀造、修理、配件、飯店等3個實體6個經營項目。安置企業富余人員近200人。糧改后，李主任并沒有手忙腳亂，而是迎刃有余地解決了隨時出現的難點、難題。如今，他在幾年前創辦的養豬場、吉廣酒樓、全縣最高檔的洗浴中心和汽車隊都派上了用場，安置了大批下崗工人。

國儲庫的今天，李主任功不可沒。他是一個實實在在、敢想敢干的人，他在超常思維和膽識的驅動下，常常以博大宏偉的氣質、堅韌深沉的人格力量，在通榆國儲庫，創造了許多常人難以創造的事業。

發家致富，生財招商婿似客；創業興庫，惜糧視漏貴如金。告別了李主任，我們向北行至第四糧庫，只見一座占地面積2000平方米的藍色罩棚倉十分顯眼，一排排輸送機整齊有序地排放著，潔凈的庫區不見一葉雜物。從庫區上，我們可以想象，這是一個管理有方的領導。在二樓的主任辦公室見到了主任金生貴。

金生貴，58歲，中等身材，體型有些偏瘦，舉止言談滲透著一位企業家的耿直、穩重、剛毅和智慧。

金主任原來是糧油議價購銷公司經理，是糧食系統最先做市場糧油生意的人。所以在糧食市場放開的情況下，他游刃有余，如魚得水，這幾年企業效益一直名列前茅。特別在誠信方面有口皆碑。他和域外商人做買賣，人家都信得過，主動把錢打過來，根本不擔心有欺詐行為。所以在經商做買賣上從未因資金問題而措手不及。

在今年全民招商引資中，他還有段鮮為人知的故事。看到熱火朝天的招商引資場面，急壞了他，搞糧油經營他在行，可招商引資上項目對他來說一竅不通。怎么辦，咱們也不能光看著人家干啊，咱也得想法上點啥呀。苦思冥想后，他想到了遠在捷克做國際服裝貿易的女兒和洋女婿。接連幾個國際長途電話和電報，將女兒、女婿催了回來。縣長高洪賢親自接待了他們。并陪同考察了縣服裝廠，向他們介紹了通榆的經濟狀況和資源優勢。這小倆口非常感興趣，尤其對通榆的羊絨看好，初步達成了加工毛線絨衣的意向，還表示盡他們最大的努力，把外商和南方客商引進通榆。

面對糧改中的第四糧庫，金主任很自信，他說：“一個企業的整體形象和社會影響絕不是短期內一蹴而就的，它必須長期地把自身和社會融入到一起，最大化地創造出社會效益，得到人們認可。表率就是無聲的命令，寧可自己多吃苦，不讓職工指脊骨。我雖然身為主任，但我卻沒把自己當主任，凡事我都和職工一樣干。如今糧食改制了，但我庫就沒有感到危機，因我庫是農發行信譽單位。多年來，我庫保證能及時得到銀行貸款，所以我庫的效益始終不錯，每年都能保證收購20000噸糧食。”

從金主任的一番話里，我們可以看到他的為人。在金主任的身上，我悟到：一個人的事業成功，有偶然的成分，更有必然的因素，這必然和偶然的轉換，關鍵看一個人的駕馭能力。今天的播種，奠定了明天的收獲；今天的汗水，澆鑄著明天的成功。

春風得意，躍馬爭先廣無際；紫氣致祥，五庫興起發有余。11月1日上午，我們又來到第五糧庫，見到了庫主任，人們都親切地叫他“老李”。

李廣發主任，中等身材，瘦瘦的體態，給人一種精明能干的感覺。他雖然已61歲，但卻有一種老當益壯、堅韌不撥的毅力。

第五糧庫的前身是通榆縣供應公司。說起供應公司，大凡上了點年歲的人恐怕都不陌生。那時，糧食計劃供應，獨家經營，供應公司下屬的確良0多個糧店都是門庭若市；那時，李主任在供應公司當經理，由于管理有方，加之經營有道，搞前店后廠，供應企業在當時搞的紅紅火火，在全省供應系統也是叫得響的。

然而，客觀事物的發展總是不能按照人們的主觀意愿發展的。90年代末期，糧食流通體制改革的大潮首先沖擊了糧油供應企業，仿佛一夜之間個體糧商糧販取代了國有糧店，幾百名糧店職工無奈下崗。面對這一歷史性變故，李主任開始有些彷徨，做為一名“老糧食”和和一名企業領導，他對改革深信不移，但看到身邊和自己朝夕相處幾十年的老同事、老職工紛紛下崗，他的心情異常的苦澀，一種強烈的責任感，迫使他不得不另辟蹊徑。為了保住這塊陣地，給下崗職工創造一塊就業空間，在縣局的大力支持下，他使盡渾身解數，找市局、跑省廳，歷盡艱辛，最終成立了通榆縣第五糧庫。第五糧庫的成立，李主任功不可沒。

面對事業心和責任感極強的李主任，我們由衷地欽佩，按照他的年齡和各方面的條件，他完全可以不去操這份心、費這份力，可他偏偏不甘寂寞。

當我們車行到糧庫門前時，就看到一張醒目的牌子——收大葵花籽。當步入糧庫，李主任正在驗看一車葵花，只見他用右手指尖挨個按著左手中的瓜籽，又從中拿出一粒嗑開，搖了搖頭說：“這車葵花籽不好，第一是秕子太多，第二是葵花太濕，價格又偏高，不劃算。”從這細微處，看到李主任是個行家里手，懂經營、會管理，又精通市場行情信息。

面對積極心態的李主任，我想：生活不在于貧富，而在于精彩。生命不在于長短，而在于質量。李主任，你可知道“莫道桑榆晚，紅霞正滿天”！

鴻鵠之志，鵬程展翅胸襟大；校長情懷，桃李爭春天地寬。告別了李主任，我們一直前行，轉眼間來到了通榆糧校。

通榆糧校，是培養糧食人才的搖籃。曾經為白城地區培養了大批保管、化驗、財會等專業人才，是全省保留下來維持到今天的幾家糧校之一，教師功底過硬，教學素質好，在全省、全市非常靠前，普及高中教育和職業教育做出了重要貢獻。

王樹鵬是一個無私奉獻、顧全大局的好校長，隨著改革大潮的來臨，他積極開辟第三產業，保證教職工工資，增加教職工收入。特別是2003年，一場突如其來的非典，給全國人民造成恐慌。通榆縣也不例外，進入四月份，通榆城鄉全面打響了抗擊非典戰爭。

緣于通榆糧校坐落在縣城東南方向通乾公路零公里處的特殊位置，縣委、縣政府決定占用糧校做為全縣非典防治定點醫院，校長王樹鵬當即表示，無條件接受縣委、政府的正確決策。為了搶時間、爭速度，他立即召開全校教職工搬遷動員大會。這不是一次普通的搬遷，2000多平方米的教學樓和2000多平方米的食堂、宿舍、倉庫，上百套的桌椅，上千件教具及物品需要在最短的時間內全部移出，這是對糧校全體教職工的一次嚴峻考驗。校長王樹鵬不辱使命，帶領教職員工連續奮戰24個小時，以最快的速度完成了搬遷任務，確保定點醫院改建計劃的及時進行。然而，糧校正在實施招生教學計劃，與松原創新教育集團聯合辦學、場地出租、秋季收購計劃和年創收60萬元的計劃都因定點醫院的占用而全部落空。這對于糧校的經濟損失是巨大的，此時的王樹鵬心里的壓力更大。他肩上擔的一邊是學校教學設施急需改善，40多名教職工要開支；一邊擔的是抗擊非典，人命關天，孰大孰小，孰輕孰重。作為共產黨員的王樹鵬，他斬釘截鐵地說：“黨的利益、國家的利益、人民的生命安全高于一切！”為此，他的感人事跡被刊登在《白城日報》頭版“博愛譜寫奉獻歌”……

面對如此胸襟的校長，我想到：是雄鷹就要騰飛，是大海就有波濤。迎難而上、沖鋒在前，無論是糧庫主任、還是糧校校長，這種精神永遠是穩固事業的支撐點。

春風化雨，笑迎盛世慶國策；豐衣足食，喜看佳時賜良機。離開糧校，已經是下午一點半了，我們又折回四井子糧庫。四井子糧庫，我們已經來過一次了，那是在向海糧庫返回時，恰巧羅主任外出考察，讓我們撲了個空。但從龐書記的口中已略知這位主任的才能。

羅慶良，豁達大度，心胸開朗，不隱瞞自己的思想和觀點。對人生、對事業、對社會無不坦露著一片赤誠和耿直。提起他，在糧食系統沒有不樹大拇指的，夸他是“老黃牛”，不，更確切地說，是“拓荒牛”。

羅主任給我們的印象極深，身著一身迷彩服，工人打扮，沒有一點架子，根本看不出他是個糧庫主任。四井子糧庫給我們的印象也極深，和其它糧庫所不同的是，正處于糧改漩渦中的糧庫，正悄然興起兩棟庫房，一個工程剛剛竣工，另一個工程又開始施工。從這一點可以看出，羅主任有一股闖勁。

羅主任的確很有本事，可他卻謙虛地說：“一個人無論有多大的本事，有兩個離不開。一是能隨時調動起干部職工的工作積極性。因為職工是企業的主人，企業是工人的家園，那就要潛移默化地讓干部職工形成以庫為家，‘庫榮我榮、庫衰我恥’的敬業精神。二是離不開誠信。靠信譽，我們能在發行貸出資金，‘以錢生財’、‘借雞生蛋’”。

是的，過家也好，興庫也罷，但必須有一個好的“當家人”。正所謂，會節省不如會賺錢。而羅主任即會節省又會賺錢。

說他會節省，如今各個糧庫主任已經全配上新車了，只有他還坐著十幾年前接近報廢的紅旗車；說他會賺錢，2005年，四井子糧庫在農發行貸款1790萬元，共收購10000噸玉米，1000噸綠豆，2000噸水稻，獲純利潤100萬元。同時還有浴池、飯店、酒廠，來增加糧庫收入。今年，在爭得銀行貸款搶購的同時，又上了綠豆篩選加工項目……

每個糧庫，都有一部辛酸的奮斗史。這辛酸、這奮斗的足跡，像一壺陳年佳釀，讓人品味到它的酸、甜、苦、辣。特別是羅主任，更讓我崇敬。他說：“作為一庫主任，我時常感到和居家過日子一樣。就我們這個糧庫，如果不琢磨點來錢道，每天的支出就在2000元左右，再大的家業也架不住吃老本，經營不上去就得熄火。所以在壓力下你必須得學會賺錢。”

在羅主任的身上，我看到他的競爭意識非常強。競爭即是拼搏。成功人士把拼搏詮釋成愉快的人生旅行，猶如一盤永遠下不完的棋，是一種高智商的搏殺，浪漫而悠閑，灑脫而輕快！

事業輝煌，二庫崛起酬壯志；前程錦繡，友情改制顯雄心。11月2日，我們又來到了開通鎮第二糧庫。

第二糧庫的前身是植物油廠，俗稱“小油料”，1997年成立第二糧庫，占地68000平方米。

胡友志，中等身材，平易近人。他在糧食系統也稱得上“元老”了，先后在烏蘭花、四井子鎮任過糧庫主任，飼料公司任經理，糧食總公司任副總經理。二糧庫成立后，組織將他委以重任。其實這個糧庫主任不好當，因為歷史遺留問題多，外債100多萬，職工發不出工資導致心態不好，上訪告狀時有發生。胡主任上任后，傾其所能，很快堵上了外債，且把工人工資全部補齊。

今年，第二糧庫在招商引資工作中成效顯著，他們引進的“大連康盛隆糧油貿易公司”投資2500萬元的雜糧雜豆深加工項目，第一個在我縣工業集中區落成，現已開始運營。此項目在全市引起轟動。這個項目的引進，黃局長起到了決定性的作用。為了促成這個項目，黃局長在百忙中和胡主任多次南下洽談。精誠所至，金石為開，終于打動客商，多次來通榆考察，反復論證，最后確定投資。這個項目啟動后，將解決200人就業。

其實我們本打算在他們那里就餐的，但是，胡主任卻非常忙，就在我們采訪的那段時間，電話不時打進來。原來，三糧庫主任苗崇君找他，讓他去幫助促成一項招商項目。由此，我對胡主任更加敬佩。

胡主任，面對改革，敢于站在風頭浪尖，劈波斬浪；面對逆境，敢于面對事實，沖鋒陷陣；面對招商引資，敢于想盡辦法，積極攻堅。這才是當今一個領導者的膽識和氣魄！

飯熱菜香，貴賓盈門庭似市；言長情厚，高朋滿座館如春。離開了胡主任，我們來到糧食賓館已近中午了，見到了經理李長廷。

50歲的李長廷 ，天性聰穎，悟性機敏。給人一種精明能干、幽默風趣的感覺。

糧食賓館始建于1994年，從成立那天起，他就任經理。李經理是個“勤儉持家”好手，在籌建賓館時，他自己親自外出跑材料，他的精打細算令人嘆羨，一樣的建筑材料都要多走幾家，在質量和價格對比下都滿意時再購買。賓館建成后，曾幾度顧客盈門，生意興隆，縣里的大型會議就餐和上級領導考察都在這里就餐住宿 。

然而，如今的餐飲服務行業發展迅猛，僅幾年功夫，市場就被搶占了，原因是相比之下糧食賓館規模太小，很難和新興起的幾家大型賓館相抗衡。

面對糧食賓館的實際，李經理非常清醒地說：“就目前餐飲服務業而言，要想持續穩健發展，就必須建有一定規模的賓館。2007年，我將把賓館重新翻建，擴大規模，包括吃住、洗浴、娛樂一條龍服務。成為全縣規模最大、檔次最高，五年后還能雄居餐飲娛樂服務業龍頭老大的地位！”

是啊，當今社會是信息社會，是科技社會，無論是一個公司，還是一個企業，要想在市場經濟的大潮中有立足之地，要想有更大更廣闊的空間，就必須不斷改革，不斷地創新，不斷地提高知名度。也就是要跟上市場，適應市場。只有這樣，人生的句號才會更圓滿，事業的輝煌才會更燦爛。

崇辱不驚，方為世上真君子；興衰有度，始知三庫有賢才。11月3日，這是我們最后采訪的一個糧庫。三糧庫我們也來過兩次，第一次是采訪四糧庫時順路來過，苗主任沒有在家；第二次本打算同時采訪二糧庫和三糧庫，但是恰巧兩位主任都外出未歸。這次是“三顧茅廬”了，終于見到了苗主任。

苗崇君，高高的個子，穿著一身灰色的西裝，看上去非常瀟灑，再加上他那爽朗的笑聲和直率的話語，更遮掩不住他的精明強干，男子漢的氣魄。

苗主任也是糧食系統的一員老將了。曾先后任新發糧食所所長、興隆山糧庫主任，2001年調到三糧庫任主任。

三糧庫成立于1997年，占地面積140000平方米。現正式職工29人，有23人二次回聘。

走進三糧庫，只見工人們拿著笤帚、鐵鍬打掃衛生歸來，從職工的笑臉上可以看出職工們此時的心聲。當我們邁步走進寬敞明亮的主任時，被墻上的文化氛圍所感染。兩幅裝裱過的“愛崗不下崗，敬業不失業”和“抓四防、創四無、振興三糧”，讓我看到了三糧庫的企業文化和企業精神。

丁主席說：“苗主任，你這個‘家’治理的很好啊，真是家一樣的感覺。”

苗主任笑著說：“要想使職工以庫為家，那么就得把庫辦得像家的樣子，讓職工切身體會到家的那種溫馨，那種舒適。”

苗主任很有能力，早在興隆山糧庫時，由于工作出色，縣領導想提拔他到某牧場任主要領導，卻被他婉言謝絕了。他說：“我從事糧食行業多年，和糧食有難以割舍的感情，我離不開糧食啊！”

三糧庫起家的秘訣是靠合作伙伴，這些合作伙伴都是外地客商，和苗主任關系非常好。是苗主任的人格贏得客戶的信賴。他是一個坐不住的人，經常外出考察市場、洽談生意。今年又結交了許多新客戶，特別是引進“北京新糧”集團，投資40多萬元聯合搞高粱扒殼深加工項目，現已洽談完畢，已進入運作啟動之中。

人生之路是靠自己是走出來的，事業輝煌是靠自己創造出來的。人生精彩與否，在于的是自己。苗主任，你是成功者，你的腳下，永遠有一條走不完的路。

學有所用，監測糧油安天下；志在付出，傾盡血汗朗乾坤。在我們采訪鴻興糧庫時，認識一位老大哥，隨后又與我們采訪車一同到八面糧庫。他就是通榆糧油監測站站長張學坤。后來幾天采訪中，都是他為我們開車，所以我對張站長有了特殊的感情，親切地稱他為張大哥。

張學坤，表面看說話慢條斯理，舉止文質彬彬，實際上大有軍人的氣質，穩健中蘊藏著深沉和睿智。他和八面糧庫的吳才主任是戰友，也曾在向海糧庫任過主任。

糧油監測這項工作非常重要，做好糧油監測是整個社會的責任。所以，張站長非常重視，購進一流設備，狠抓人員專業知識，和工作人員主動到各家糧庫，為糧油檢測做了大量工作，得到人們的充分肯定。

糧油檢測的服務項目很廣，包括陳化糧油檢測鑒定；糧食、油料、成品糧油及其副產品的理化檢測；糧油衛生指標檢測；糧油產品摻偽的鑒定；各種產品中微量金屬的含量的檢測；提供檢測方面的技術咨詢及檢化驗人員的培訓；為糧食企業籌建化驗室；對糧辦工業的產品進行監制。

其實在我心中，藥物需要監督管理，才有藥監局或藥監所，沒想到糧油也同樣重要。我順口問張站長：“你們的主要職責是什么？”張站長不假思索地答到：“承擔本縣糧油產品質量監督檢驗；開展產品質量仲裁檢驗；承擔新產品投產前的質量鑒定檢驗；指導和幫助企業建立、健全產品質量檢驗制度及質量保證體系，正確執行最新的產品標準和檢驗方法， 同時承接有關生產企業、經銷單位、用戶等產品質量存在的問題，提出改進和處理意見；承擔上級部門安排的質量檢驗工作；向上級和有關部門反映技術標準的貫徹執行情況和產品質量存在的問題，提出改進和處理意見。”

看到張站長的專業知識如此之強，我感到：一個人無論在哪里，只要能在那里全面體現他的人生價值，發揮他的才能，真正實現他的愿望，那么，生活賦予他的也是一個真實的人生。

 

幾天來的采訪終于接近尾聲了，這些被采訪的主人公，雖然沒有什么英雄壯舉，也沒有什么轟轟烈烈的事跡，在茫茫人海中，顯得平平淡淡。然而，倘若沒有平淡，又從哪里誕生奇跡？奇跡往往就是來自于平淡。有時候，平淡就是一種美，就是一種閃光，就是一種境界，自然也與奇跡攜手并肩！