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為推動創建“國際濕地城市”，進一步擦亮濕地生態名片，提升濕地保護管理水平，張掖黑河濕地國家級自然保護區管理局系統謀劃、精心部署，切實提升重點項目建設質效，堅持四大舉措推動項目建設。

一是加強組織領導，嚴格規范項目建設管理。落實“一把手”負總責、“一個項目一名分管領導、一抓到底”的工作機制，組建兩個工作專班，全面跟進，各包抓領導樹導向、提效率、強責任，項目建設專班和牽頭科室圍繞項目資金爭取、手續完善、開工建設、安全生產、問題解決等工作，加強與監理、施工、縣區濕地局等單位溝通協作，明確工作要求，落實工作責任，細化工作流程，強化全過程監管，嚴格資金規范使用，履行安全責任，確保完成年度投資計劃任務，提升項目建設質效。

二是強化責任落實，加快完成在建項目收尾驗收。按照項目建設管理要求，各項目專班及有關職能科室認真履行工作職責，充分發揮專班作用，加快完成2023年濕地生態效益補償、濕地保護修復等四個重點項目自查驗收及省級驗收準備工作。對已完成的建設任務，進行全面復查，對招投標手續、工程建設資料、財務支付憑證等項目資料進行系統梳理，歸檔立卷；加快完成信息化建設工程設備及軟件調試、人員培訓、設施設備移交、固定資產登記入庫等工作；對濕地植被恢復等保護修復工程進行回頭看，發現問題及時整改，確保各個項目上半年全面完成建設任務并順利通過省級驗收。

三是細化任務分工，確保新建項目高質高效推進。為了高質高效實施好項目，采取主要領導總協調，分管領導包抓，牽頭科室負責組織實施，相關科室（單位）和縣區濕地部門配合的方式，有力有序推進項目建設，確保高質量完成各項任務。嚴格按照省林草局批復的項目實施方案建設進度要求，主動對接，組織做好項目工程招投標工作。各項目包抓領導和工作專班圍繞項目工程招投標、施工監理、建設進度、質量管理、資金支付及項目驗收進行全過程跟蹤監督檢查，深入項目施工現場，綜合分析研判，著力防范化解項目招投標、施工建設、工程監理、資金使用等不合法、不合規問題，對建設項目不定期進行調度，及時掌握項目建設進展情況，全程跟蹤項目建設。根據項目建設驗收相關標準、規范和程序要求，對照項目建設任務，嚴把環節關，做好建設項目施工前、施工中、施工后資料收集和審核、整理、歸檔工作，確保項目資料規范、完整、準確，為項目驗收做好準備工作。

四是嚴格監督管理，不斷提升項目建設實施水平。各項目建設專班嚴格按照工作任務進度要求及目標任務清單、責任分工和推進措施，全面加快項目建設進度。每月跟蹤調度項目建設進展情況，各相關科室（單位）加強聯動、協同配合、各司其職、各負其責，緊盯時間節點，細化工作措施，提高項目進度和質量，全力促開工、促進度、促竣工，強化項目調度。堅持目標和問題導向，緊盯項目建設重點環節、重要崗位，強化監督檢查和項目建設廉潔監督管理，堵塞漏洞、防范風險，全面掌握項目建設情況，著力改進工作作風，切實解決項目建設過程中存在的困難和問題，有力有序有效推進各項任務落實，確保項目建設規范、運行有序。對工作中發現的問題，跟蹤督查督辦，對整改不及時、未按期完成任務的科室（單位），進行通報并納入年度考核，進一步壓實工作責任，確保高質量完成建設任務。